PMP考试题目常见套路分享

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变更请求批准之后要做三件事：

1、更新变更日志

2、更新项目管理计划

3、通知有关的相关方

4、实施批准过的变更

5、确认或验证已批准变更的实施情况。

其中前三条考的比较多，注意这几条的顺序。

【例题1】项目发起人请求对某个可交付成果进行修改。该请求已经过评审和批准。项目经理的首要任务是（ ）。

A、评审项目的变更管理流程

B、收集团队成员的意见，并准备一次风险评估

C、确定变更所需的工作

D、在变更日志中更新变更请求状态

【例题2】发起人要求对可交付成果进行修改，该请求经过评审和批准，项目经理首先要：

A、评审项目的变更管理流程

B、收集成员意见，准备一次风险评估

C、确定变更所需要的工作

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D、在变更日志中更新变更状态

【例题3】一项缩短项目时间线的变更请求获得批准。在执行变更前，项目经理应执行下列哪一项？

A、审查所有建议的纠正措施

B、确定对范围的影响

C、评估成本影响

D、更新项目管理计划

【例题4】一个项目正处于执行阶段的最后部分，进度绩效指数为0.9。一个团队成员提出一个变更请求将会影响到项目制约因素，该变更请求得到了变更控制委员会的批准。项目经理接下来首先该怎么做？

A、通知项目团队

B、更新变更日志

C、为项目重新制定基准

D、通知相关方

【例题5】变更控制委员会拒绝批准项目经理提交的变更请求，项目经理应该：

A、实施变更，不要管变更控制委员会的决定

B、将变更控制委员会的决定记入变更日志，并通知相关相关方

C、停止项目工作，重新收集需求

D、与变更控制委员见面，去影响变更控制委员会

【例题6】作为控制质量过程的结果，产生变更请求，并由变更控制委员会批准，项目经理下一步该怎么做？

A、与变更控制委员会一起评估变更请求

B、安排批准变更的实施

C、评估如果不实施变更的风险

D、执行根本原因分析确定变更的缘由

【参考答案】1D；2D；3D；4B；5B；6B；